“中国椅业之乡”穿越周期，装备制造成为第一支柱产业

　　协议与语言标准，以破解客户对“被绑定”的担忧。

　　面对越来越激烈的同行业竞争，何金辉认为，市场空间远未到天花板。“无论多少企业进入，现在都不能满足全球对无人化的需求。”他举例说，传统物料搬运设备的市场规模为200亿~300亿美元，而整个搬运设备市场现在做的是“载体的移动”，未来将是“物体的移动”，市场规模和应用场景将会更大，也将不断衍生出新的需求。

　　何金辉对于AI布局的路径有着自己的思考，即不追求所谓“泛化机器人”，而是主张基于基础大模型，开发一套可训练工具，让每个垂直领域的技师能够按需训练智能体，从而服务于具体工业场景，“真正能走出这个行业的，是臂型机器人，是移动的臂型、是多功能的臂型，而不一定是人形，不应盲目跟风”。

　　上述这些企业中，有中力股份这样“本土培育、资本陪跑”的范本——2007年本土创立，凭借产品成为全球细分龙头，2025年实现上市；也有霍里思特等近年来安吉招引的“智造”企业，其中，霍里思特完成了第二轮融资，政府产投基金、科技贷等前期支持已退出，公司正式进入上市辅导阶段，计划于2027年申报创业板或科创板。

　　关于地方政府在产业发展中的作用，李玲表示，核心还是要把握分层培育逻辑。其中，对于初创期企业，关键在于政府搭载体、多方争取补贴、对接产学研，不强制干预经营，企业自主打磨技术；对于成长期企业，关键在于企业实现小规模量产、拥有核心专利后，政府搭建本地应用场景、组织产业链对接，帮企业打开订单；对于龙头冲刺期企业，关键在于企业成长为细分隐形冠军、单项冠军后，产业基金股权投资、保障扩张土地能耗、支持扩产项目落地，做大做强。

　　李玲表示，目前安吉已储备了一批具备技术、有望定义新品类、突破卡脖子的装备中小企业。比如，在半导体装备领域，马丁科瑞的12英寸超高精度倒装设备，贴装精度达到±3微米，核心部件超90%自主研发，整机国产化率超95%，打破国外垄断；在医疗器械领域，舒友仪器联合浙江中医药大学研发的“彭氏多功能手术解剖器”获得“国家发明二等奖”，实现该领域国产替代。

　　不过，挑战依然存在。汇率波动、国际贸易摩擦的阴影并未散去。要从“装备制造基地”升级为“智能方案输出高地”，地方仍需在核心算法、精密制造与全球化服务网络上深耕。

　　面对外部环境的波动，何田华说，他们面对的市场越来越多元化，不仅为俄罗斯、土耳其、非洲等定制过本地化设备，而且已经将设备输出到了瑙鲁这样的太平洋小国，甚至出口到了北极圈，“因为没有路，技术服务人员得乘坐直升机进入”。

　　也正是基于他们在采购和维护成本及服务方面的优势，越来越多国家或地区选择“中国智造”。今年霍里思特拓展了秘鲁、墨西哥等南美市场。接下来，在继续推进全球化布局的同时，他们将在稳固矿山业务的基础上，拓展井下作业、固废回收、食品分选等更多场景，以贴合国内资源循环利用与环保政策导向。

　　安吉的探索至少证明了一点：在高度不确定的外部环境下，通过技术创新重塑供应链价值，以新智造稳住旧动能基本盘，或许是县域经济穿越周期的可行路径。

　　根据目标，安吉力争到2028年，其高端装备产业规上营收突破500亿元，打造长三角乃至全国知名的县域高端制造高地。