ESG治理不可忽视供应链风险 联想、蒙牛、凌雄科技热议“链主担当

　　又是一年“世界环境日”。6月5日，由来自联想、蒙牛、凌雄科技的企业代表分享了企业在推动供应链ESG管理方面的经验与见解。与会嘉宾一致指出供应链管理在ESG管理中的重要性，以及链主企业在产业可持续发展中发挥的带动作用。同时，科技在供应链ESG管理中的创新作用与价值也不容忽视。

　　ESG监管日趋严格，供应链风险凸显

　　伴随全球对可持续发展共识的凝聚，企业经营面临日趋严格的监管要求与市场关切，其中，最显著的特征之一便是将ESG的管理指引延伸至供应链层面。

　　蒙牛集团副总裁李函擎指出，今年4月，香港联交所发布新气候规定，对香港上市公司温室气体排放范围三数据披露作出了明确要求，今年5月，A股三大证券交易所发布可持续信息披露指引，也鼓励有条件的披露主体披露温室气体范围三的排放量。从监管要求趋势来看，链主企业未来将承担更多的范围三披露压力。

　　从企业自身发展来看，供应链的ESG管理也对企业的可持续发展有重要影响。联想全球供应链高级总监，战略、安全与可持续发展负责人樊星援引咨询公司数据指出，平均而言，企业在环境、社会和治理方面的足迹有三分之二来自供应链；企业供应链的碳排放平均为自身运营排放的11.4倍。

　　联想在全球化发展的历程中已经发现，一家企业如果没有很好的ESG管理作为支撑，就很难支撑其在全球尤其是欧洲市场的整体竞争力。“在整个ESG风险里，我们看到一方面是转型风险，另一方面是实体风险。转型风险中包括各种政策和法规的风险；实体风险中我们重点关注环境风险。”樊星说。

　　李函擎表示，乳制品行业的产业链条很长，覆盖了牧草种植、奶牛养殖、原奶运输、加工处理、储运销售等众多环节。“蒙牛作为链主企业，必须要发挥这种标杆作用，来强化我们的供应链ESG管理，持续地降低我们的运营风险。”

　　此外，在ESG评级方面，李函擎指出，国际权威的ESG评级机构MSCI高度重视企业供应链水管理、碳管理、供应商ESG管理、绿色采购等议题，这也意味着链主企业需要更加关注全价值链的可持续发展管理。

　　与上下游伙伴携手，促进产业健康成长

　　蒙牛长期高度重视供应链ESG管理。据李函擎介绍，蒙牛加入了全球权威责任商业平台Sedex，制定了供应商行为准则，也开展了供应商ESG审核，提升供应商环境保护、健康与安全、劳工权利、人权、商业道德等方面的管理水平。

　　在负责任采购方面，蒙牛发布了森林保护政策，承诺在2030年前实现“零毁林”，针对纸、大豆、棕榈油等具有毁林风险的物料采购，全面提升了供应商的采购标准，也全面开展了采购溯源和可持续的认证，来减少供应链毁林和森林退化的风险，保护全球生物多样性。此外，蒙牛还携手主要的包材供应商制定了可持续包装策略，并制定面向2025至2035年的绿色包装目标。

　　“我们希望在创造商业价值的同时，可以实现社会环境效益的共同发展，并与供应链上下游的合作伙伴携手，将可持续发展的理念融入到我们的经营管理之中。”李函擎说道。

　　联想全球供应链ESG战略分为可持续价值链、可持续产品、净零排放三个方向。樊星表示，在可持续价值链方面，包括对联想自有工厂及供应商工厂的ESG管理，实现风险管控和负责任采购；在可持续产品方面，对产品全生命周期的环境影响进行管理，包括产品合规与标准制定，提升产品的可持续性和竞争力；在净零排放方面，针对自有工厂、物流运输、供应商等各个部门均制定了从短期到中期再到长期的目标和计划。

　　樊星表示，作为链主，联想希望发挥带动作用，在保证自身韧性的基础上，要带动全产业链的智能化转型和可持续发展，不断构建优秀的生态协同体系。“只有我们把生态圈做好，每一个企业才能更好地、更健康地发展，激发整个产业的最大活力，创造整个产业的最大价值。联想希望能跟业界的伙伴共同努力，以科技创新来引领智能变革，赋能千行百业，同时为新质生产力的发展添能蓄力。”

　　科技赋能供应链管理，提升ESG治理成效

　　需要注意的是，科技在供应链ESG管理中已显现出不可忽视的力量。

　　凌雄科技以数字化为基础，创立了包括设备订阅服务、IT 技术订阅服务、设备管理 SaaS 及设备回收业务等在内的设备全⽣命周期管理业务模式，从设备获取到设备处置为中⼩微企业提供⼀站式数字化闭环DaaS服务，赋能万千中小企业降本增效与高质量发展。

　　“绿色发展是我们企业发展的重要理念之一，也是贯彻落实ESG发展理念的内在需求。多年来我们始终坚持在企业运营中，聚焦于实现绿色低碳的可持续发展。通过业务之间的协同，延长了设备的使用周期、使用寿命，也最大地提升了设备的使用率，为社会创造了额外碳减排的价值。”凌雄科技董事会主席胡祚雄表示。

　　联想在两年前开启了ESG数字化平台建设，通过该数字化平台来更好地支持ESG战略的落地。据介绍，该平台集成了数据管理、智能决策等功能，包括KPI的管理追踪，价值链碳排放的管理，供应商ESE绩效的管理，产品全生命周期环境影响的评价、计算，还包括对价值链合作伙伴以及公司员工的培训、知识管理等。

　　蒙牛也分享了其利用科技创新提升供应链ESG管理水平的案例。例如在奶源端，蒙牛开创了“牧光互补”的新模式，引导上游牧场采用分布式光伏发电，实现了自发自用、余电上网的能源模式，大幅提升了牧场的绿色能源占比；在采购端，为了更好地降低大宗商品采购中的毁林风险，蒙牛和供应商运用科技手段开展溯源监控，比如其大豆产品采购的供应商中粮国际通过数字化卫星监控系统，实时监督并评估南美等地大豆种植区域的毁林风险程度。