服务科创企业近5.8万户！“科创上市找浦发”，口碑是怎样炼成的？

　　作为上海本土成长起来的全国性股份行，浦发银行在服务科创企业领域唱响了浦发声音、打响了品牌。

　　数据可以佐证：截至2023年6月末，浦发银行服务科创企业近5.8万户，科创企业贷款余额较年初增长约30%；在科创板上市企业中，有超过70%为浦发银行服务的客户。

　　科创企业有“拼”的精神、“闯”的劲头，是中国经济高质量发展的新生力量，这些企业成长壮大离不开金融“活水”赋能。浦发银行是如何搭建科创金融体系，支持科创企业发展？

　　上海张江集聚了一批硬科技企业。其中，100家上市企业中，有超过40家为科创板企业。

　　上海微创心脉医疗科技股份有限公司，就是其中一员。从集团事业部独立而来的心脉医疗，主要专注主动脉类支架产品的研发。“这个领域过去都是外资垄断，技术、材料、工艺壁垒都挺高的。所以，刚开始我们就和高校合作，慢慢地把设想落地商业化，变成一个真正能够给病人使用的产品。”心脉医疗财务总监李春芳说。

　　据介绍，主动脉类支架产品，主要修复主动脉的血管功能。因为人的主动脉血管壁有很多层，从最里面一层开始，如果发生病变，血管可能就会产生假腔，使血流到了不该去的地方，形成主动脉夹层，如果不及时治疗，这个夹层或者假腔在血流的不断冲刷下容易破裂，导致主动脉整个血管破裂，造成病人大出血。“这个产品，主要就是修复主动脉的夹层，隔绝假腔和原来破裂的血管壁，让血液正常流动。”李春芳解释。

　　要研发生产这样的产品，其中有一种关键材料——包裹在金属支架上一种特殊的高分子材料膜。而这层膜与金属支架的结合，就考验缝制技艺水平，需要通过手工使用特殊的高分子线缝合在一起。“线的外面还需要一个特殊涂层，才不会被人体所排斥。”李春芳补充说。

　　这些缝制技艺和材料，到最终产品上市，都靠心脉医疗自主创新和研发一步步落地，但背后更离不开金融“活水”助力。

　　“研发活动需要非常严谨的态度、坚持的力量，因为一个项目从立项到产品研发成功，包括后续能够商业化成功上市，需要很长时间，也需要巨大的资金投入。”李春芳坦言，有时候，研发可能进行到一半或者做了一部分，结果发现做不下去，失败的概率挺高，所以前期研发活动需要巨大的资金支持。尽管公司自有资金可以支撑研发活动，但是我们可能更需要资本的力量、借助金融工具来帮我们进行更好的研发活动。”

　　浦发银行就是心脉医疗成立之初的合作伙伴。10年来，该行为心脉医疗提供全生命周期综合服务，高效FDI登记服务、全方位员工股权激励服务等等。2019年，心脉医疗在科创板成功上市，浦发银行又成为心脉医疗募集资金专户。

　　“我们把科创企业比喻成一个热带雨林，这里有高大的乔木、重点的苗木，我们平时服务更多的可能是广大的灌木，也就是初创期的中小科技企业，为他们提供全方位的金融服务，陪伴他们全生命周期的一个成长。”浦发银行张江科技支行行长田野表示。

　　据悉，浦发银行张江科技支行服务的90%企业都是科创企业。

　　科创型企业的典型特征是一般处在高速成长期，但大多是轻资产，潜在风险较大，获取金融服务一直存在堵点。

　　介入医疗器械行业，具有研发投入大、研究周期长、不确定性高等特点，这一行业里的企业对此感同身受。

　　“像我们这种企业，确实不是传统的企业，也没有什么抵押物，早期起步资金更多是靠私募市场股权投资，后面靠利润来去滚动发展。”天津赛诺医疗科学技术股份有限公司创始人兼董事长孙箭华表示，“我们真正的实力在于我们的知识能力、技术能力，包括产品卖给市场带来的收益能力。”

　　孙箭华有着非常扎实的学术背景。他自北京大学毕业后，又赴美深造，此后回国创业——2007年在天津成立赛诺医疗。

　　不过，冠脉支架这样的细分领域，比一般的器械和药都要复杂，过去多年来，都是外资巨头的优势领域，创业并不容易。当时行业面临的一个重大技术挑战就是病人植入药物支架以后，需要长期服用抗凝药。孙箭华的想法是，希望能够设计一款新的药物支架，解决患者的问题同时不需要服抗凝药，能够有更好的安全性。

　　“在这一点上，产品设计、相关工艺，有一些需要自己摸索，有一些要通过正常的授权方式获得，然后再组合起来。其实有很多的物理原理或者工艺是存在的，但是我们得更巧妙地组合起来，有一个全新的设计，这就是我们真正要面临的挑战和想要克服的事情。”孙箭华解释说。

　　尽管现在公司已经上市，但孙箭华回忆起早期创业路，仍然感慨良多：作为创新型企业，自然是缺资金的。

　　特别是处在成长初期的赛诺医疗，当时致力于自主研发对资金的需求比较大，主动联系了浦发银行。浦发银行天津浦悦支行通过不同于传统企业的授信和风控体系评判分析，为赛诺医疗提供一笔超过4000万元的授信支持。“用好金融工具对于公司的稳定和发展是一个很重要的推力。”孙箭华说，浦发银行为他们这类企业提供了创新性金融服务。

　　随着赛诺医疗发展不断壮大，对金融服务的需求逐步多元化，至筹备上市时，浦发银行又为赛诺医疗提供红筹架构调整、外管登记等一系列综合金融服务，帮助赛诺医疗顺利上市。

　　按理说，科创企业这样的属性，传统业务逻辑下的银行不敢贷、不愿贷。浦发银行为何敢？

　　在田野看来，服务科技型企业，不是单一去看财务报表、营收，更多是要通过行业的学习，看他们的科技属性和未来的成长性。可以说，这是基于一个长期主义的判断、专业的判断，为科技企业提供金融服务，陪伴他们一起成长。

　　浦发银行服务科创企业的体系和方案，是该行多年来在服务企业过程中一步一个脚印“摸爬”出来。

　　在政策导向和自身业务定位背景下，早在2017年11月，浦发银行就推出业内首个科技金融服务平台。此后，几乎每年浦发银行都会升级和创新科创金融服务体系。

　　一般来说，处在不同发展阶段的科创企业，在金融服务方面，有共性诉求也有差异化诉求，如何在各个阶段提供不同的、针对性的金融服务，考验着一家银行的金融服务水平和能力。“浦发银行为科创企业专门推出‘专精特新小巨人信用贷’和‘科技上市贷’等产品，给予即将上市和优质的科创企业积极支持。以‘科技上市贷’为例，符合标准的企业，最高可获得8000万元的信用贷款支持。”浦发银行重庆北部新区支行行长张挺说。

　　浦发银行天津浦悦支行副行长岳瑶也介绍说，“浦发银行对科创型企业提供全生命周期的金融产品支持，有线上的‘科创快贷’，也有线下的‘专精特新贷’、‘小巨人贷’，这些都是针对这些企业提供的特殊金融服务。”

　　包括科创公司上市后，浦发银行还提供募集资金监管、理财、并购、发债，生态圈建设等方面的服务。

　　重庆山外山血液净化技术股份有限公司和北京佰仁医疗科技股份有限公司，都在上市后由浦发银行为它们提供了募集资金监管服务。“我们通过比选方案，最后成功获得了佰仁医疗上市资金募集账户这样一个服务资格，主要提供保值增值服务。”浦发银行北京金融街支行副行长赵童介绍说。

　　截至目前，浦发银行已经探索出了一套“商行+投行”“境内+境外”“融资+融智+融技+投资”“股、贷、债、保”的科创金融服务体系，为科技企业的初创、上市、产业发展、并购成长等提供全生命周期服务，形成全流程、全市场、智能化的全面解决方案。

　　在服务科创企业方面，浦发银行最新的探索是——向“贷早、贷小、贷硬科技”更进一步，重点关注初创期科创小微企业。

　　当下的中国和世界一样，需要科创“小巨人”精神作为经济复苏的强劲驱动力。浦发银行在做的不仅是雪中送炭，是雨中打伞，更是全程陪伴。只有金融“活水”不间断、无堵点，才有可能诞生更多的“小巨人”，让中国智造闪亮全球。