武义县统计局“五化协同”开创统计工作新局面

　　武义县统计局紧紧围绕队伍结构、统计改革、业务水平、数据质量、统计服务五大工作重点，逐步夯实统计基层基础建设，“五化协同”推动统计事业长足发展。

　　一、干部年轻化，队伍呈现“新”活力。以培养一支业务精、年纪轻、素质高的统计队伍为目标，借势借力机构改革、干部选拔等契机，逐步增强县乡统计队伍力量。一是县局班子结构持续优化。班子成员力量进一步充实，且结构逐步年轻化、专业化。今年从统计局内部提拔2名班子成员，均为80后，两名干部先后在贸易、服务业、住户调查、综合等多岗位锻炼，班子统计专业水平进一步提升，工作动力、潜力进一步释放。二是干部履职能力全面提升。目前业务岗位上73%为90后干部，以承办省市工作试点、季度工作晒拼、统计职称考试等行动为抓手，持续提升干部队伍业务、创新、调研、服务四大能力。三是镇街队伍面貌焕然一新。武义县21个网格员中，80后干部达18名，14名为全日制本科以上学历，11人为经济、统计类相关专业人员，网格人员配置实现年轻化、专业化。

　　二、改革专班化，激发工作“新”动能。通过协同各方力量，多举措、全方位推动统计改革向纵深推进，一年来共承接省市统计试点项目3个。一是思想上“划线”。定期开展数字化改革专题学习，筑牢深化改革意识，组建数字化改革专班和工作群，营造县乡联动、同频共振良好氛围，努力推动省市数字化改革项目落地实践。二是在制度上“立规”。先后建立专班工作例会制度、考核制度，将个体工商户收入试点等列入局机关重点工作考核，责任到人，强化运作机制。三是在落实上“发力”。将一体化统计监督系统运用与专业核查、统计执法等具体工作相结合，县级负责部署实施及对上对下沟通斜街，将核查任务延伸至网格，连同第三方机构及时将预警企业逐一核查，打通统计改革落地“最后一公里”。

　　三、业务专业化，力促水平“新”飞跃。以争当山区26县跨越式发展排头兵为工作目标，着眼县域经济高质量发展，扎实提升统计业务水平。一是开展业务比拼。每月举办“统计大讲堂”、每季度开展“统计大晾晒”、每半年进行“统计分析大评比”、每年号召一批干部参加“统计师职称考试”，逐步培养一支提笔能写、上台能讲、入企能查的统计干部队伍。二是注重内外业务交流。以统计督察为契机，专业联动组合，点对点对行业主管部门、镇街统计队伍开展针对性业务指导。以各项考核体系为导向，定期组织开展内部专题交流，如“浙江制造天工鼎”、“科技创新鼎”、共同富裕考核等，及时查找各项指标短板，在经济发展中持续发出统计声音。三是拓展交流平台。借助各类工作群，专业干部随时解答基层统计人员遇到的实际问题，切实做到疑问第一时间回复、问题第一时间解决，从源头上降低统计数据失实风险。

　　四、数据精准化，重塑管控“新”流程。一是承办试点。借助“数智金华”平台，选取武义县基层基础好、人员配备强、企业配合好的泉溪镇为试点，开展数据质量闭环管控场景应用。二是厘清职能。县局主要负责系统名录，根据相关规则对企业赋码，下发核查任务等内容；乡镇主要负责执行核查、结果反馈；企业负责业务学习、参与业务测试。三是全面开展。以1-7月数据为基础，县局组织力量对试点镇所有规上企业开展数据核查，并根据有关情况进行赋码，通过数字化平台实现制度管人、系统管事。

　　五、服务精细化，推动经济“新”发展。坚持用“数据说话、为发展服务”工作理念。一是做深经济运行分析。围绕季度数据指标，聚焦经济发展热点难点，深入开展县域亿元以上企业、五年经济发展变化等专题调研，及时发现苗头性、倾向性问题，提出针对性统计建议。二是做细专班服务。聚焦改革、共同富裕等专班需求，采取线上线下同步、联动配合开展的形式，调研重点企业，深耕高质量评价体系，做好业务指导，实现统计数据回流企业。三是做透数据指标分析。坚持预判上抓“早”、监测上抓“准”、产品上抓“实”，盯住每个月、盯住每个指标，全面梳理分析GDP核算相关指标，及时分析预判各项指标波动原因，提好对策建议，写好分析材料。