变身“明日达超市”，美团优选电商化升级，能否成为美团零售的关

　　有业内人士估计，不扣除总部摊销，多多买菜、美团优选至今距全面盈利还有距离。在此背景下，这场战争的输赢似乎不再重要了。自2021年下半年开始，美团优选进行了组织调整，逐步撤出西北四省、北京等地。

　　美团优选在全国大部分地区的SKU已达1500个，而同类业态平均数是1000个左右。一般便利店的SKU在2000～5000左右，而“超市化”意味着8000+起步的SKU。

　　据悉，美团优选正试图将其扩大到3000个，追平山姆会员店等大型会员制超市。

　　“这个变化对美团来讲应该是重大的战略转型，几乎也是只许胜不许败的孤注一掷。从长远来看这个方向是正确的，包括做‘省钱’的，把SKU做大做宽，这些都会是受欢迎的。”林岳表示。

　　再战远场电商，美团做大“零售梦”？

　　从美团内部来看，“明日达超市”的出现和由美团闪购、美团买菜组成的即时零售形成互补，让美团在近场电商和远场电商都拥有了足够的筹码。

　　在美团2022年的二季报中，即时零售无疑是最大亮点。

　　被提拔的新秀业务——闪购和原有的王牌业务外卖共同组成的“配送服务”，有效拉动了美团的收入增长。Q2美团核心本地商业板块收入同比增长9.2％至368亿元，经营净利润同比增长39.7％至83亿元。

　　纵然在即时零售领域有着王者般的地位，美团还是不敢停下来喘口气放松一下。阿里、京东等巨头在本地生活领域发起了猛烈进攻，意欲分走一块蛋糕。

　　因此，此次调整定位不光是对美团优选业务的“自救”，也是借此补足美团电商零售版图，攒够力气抵御“外敌”。

　　庄帅向

　　“美团可以通过‘明日达超市’进入几乎没有天花板、规模更大的B2C市场。如果能做好，业务将获得倍速增长，并影响现有的快消品类B2C市场格局。”他进一步解释。

　　从外部来看，美团从社区团购赛道掉转枪头，却又和老对手们重逢了。

　　林岳向

　　美团外卖iPhone14

　　庄帅也指出，京东超市、天猫超市和拼多多是目前日用快消品类的前三名平台，也是“明日达超市”的主要竞争对手，“京东有自营商品和送货上门的自营物流优势，天猫超市有阿里的电商平台生态优势，拼多多有下沉市场的供应链优势。”

　　京东财报数据显示，2022年Q2，京东最大的增长品类——超市，订单量同比增长超过25%。

　　阿里也曾对外表示，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”、盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

　　那么，与已有线上超市的京东和阿里不同，当优选业务升级为一个超市，美团需要做些什么？

　　庄帅认为，对于业务端来说，做出这个调整需要美团一方面持续加大供给侧的投入，增大供给满足消费者的需求，“虽然有可能继续亏损”。

　　“其次在生态建设上，需要完善仓库到城市、城市到城市之间的物流服务体系。最后则是实物电商的平台规则和流程等机制的建立和完善。”他说。