金地上半年亏损37亿，组织架构调整缩减城市公司

　　完成了2024年的刚兑之后，金地集团开始踏上经营修复之路。

　　8月29日，金地发布的2025年中期财报显示，上半年，该公司实现营业收入156.78亿元，同比下降25.8%；归母净利润亏损约37亿元，较上年同期的约33.6亿元亏损仍有扩大。

　　持续亏损的原因一方面是销售规模下降带来的结转面积减少，进而对营收造成影响；另一方面则是以价换量销售策略带来的影响。

　　金地表示，根据市场情况动态调整经营及销售策略，加大去化力度，使得部分项目存货可变现净值低于成本，基于谨慎性原则计提了资产减值准备，半年度进行资产减值准备计提共计22.84亿元，减少公司归属于上市公司股东的净利润16.65亿元。

　　受到行业下行的影响，房地产销售形势仍不算乐观，上半年，金地集团累计签约金额仅为171.5亿元，同比降幅仍有52.5%。

　　从目前的各项指标来看，金地还需要不少时间来实现经营修复。不过，为了适应当前的发展形势，金地在7月份进行了一次组织架构调整。

　　具体来看，金地将原本的“总部-区域-城市公司”的3级管理模式，调整为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理模式，并缩减合并区域及城市公司，最终设立4个大区公司和10个地区公司。

　　职能划分方面，金地集团总部作为经营决策中心，负责重点经营事项的决策，直接管理地区公司。大区公司作为业务督导中心，督导地区公司的生产经营工作和重难点专项工作。地区公司作为一线经营的主体，具体负责辖区内的生产经营管理工作，保证经营目标有效达成。

　　恢复生产经营的另一大关键举措就是补仓拿地。此前为了保留资源进行债务偿付，金地已有约两年时间未新增任何土储，今年开始重新在土地市场进行多种尝试，以获取更多可供未来持续发展的储备。

　　这其中，盘活存量资源成为一条可供选择的道路。金地利用各地土地置换、地块性质规划调整、存量房“收存转保”等政策，优化存量资产质量。

　　目前金地已有落地的案例。据披露，2024年12月和2025年7月，金地通过武汉当地保障房收储的方式，置换获取了武汉桥梁学校A1和A3-1地块；其中，A1地块打造的武汉大成乐府项目已于今年6月入市，项目首开去化率达88%。

　　此外，金地还在推进大连、湛江、沈阳、长春等地的商办项目使用性质调整或闲置土地收储。

　　与此同时，金地也在土地市场上寻觅合适的新项目，上半年分别在杭州、上海新增一宗住宅用地，总价分别为1.86亿元、8.15亿元，权益占比仅为40%、9%，其谨慎的态度可见一斑。

　　截至报告期末，金地总土地储备约2701万平方米，权益土地储备约1162万平方米，其中一、二线%。

　　除房地产开发业务之外，作为金地近年来重点拓展的代建业务板块，今年上半年新增签约规模698万平方米，同比增长52%，其中新增签约的商住、商办、安置房业态占比近60%，产业园、中等规模集中商业、市政工程等占比提升至37%。

　　另外值得一提的是，今年上半年，金地仍将财务安全放在经营的第一位，努力保持在资本市场的信用，按期足额偿付了“22金地MTN001”和“20金地MTN001B”中期票据本息。