古都安阳奋力谱写建成新时代区域中心强市绚丽篇章

　　点赞。

　　据统计，“家长夜校”仅中高考心理健康系列讲座的播放量就达20.3万次，点赞量近60万次。“家长夜校”成为我市小切口服务大民生的一个缩影。在疫情防控的大背景下，我市依托教育局

　　在解决“吃药贵”难题中，我市医疗部门牵头、多部门联动，共同探索实施集中带量采购，对既往药品集中采购制度实行重大改革，让群众以比较低廉的价格用上质量更高的药品，今年1月24日公布的集中采购结果平均降幅52.66%，最高降幅74.68%。此外，我市还积极推进医疗支付方式试点改革，改革总额控制支付方式为按疾病诊断相关分组付费。去年，全市DRG付费结算率达100.4%，全市医保统筹基金结余6亿元，真正实现了患者得实惠、医院能发展、医保可持续。去年12月，我市被国家医保局确定为DRG付费示范点，“安阳模式”叫响全国。

　　目前，全市新建、改扩建14所中小学、13所幼儿园，建成后可新增中小学学位约1.76万个、幼儿园学位2100个，满足了广大群众对优质教育资源的需求。去年，我市10家县级医院通过“二甲”评审，3家达到三级医院水平，77.78%的乡镇卫生院和社区卫生服务中心服务能力达到国家基本标准，实现了基层服务能力和医保基金使用效益“双提升”，群众就医获得感全面提升。

　　为更好发挥开发区作为经济发展主战场作用，我市紧扣省委“一县一省级开发区”改革总体要求，以开发区放权赋能优化营商环境为立足点，以聚焦主责主业去社会化为切入点，以管理机构整合和职能重塑为着力点，大力破解制约开发区发展的体制机制障碍，助推开发区“三化三制”改革，为全市开发区高质量发展注入新动能。

　　作为我市开发区“三化三制”改革的一抹亮色，红旗渠经开区抓住体制机制改革的“牛鼻子”，采取“管委会+公司”改革路径，将社会事务、行政执法移交职能部门和属地政府承担。汇通公司作为红旗渠经开区的运营主体，自2021年以来对园区内31栋闲置厂房进行登记造册、统一收储，通过市场化运营，有效盘活闲置厂房16万平方米。“管委会+公司”改革运营，催生了红旗渠经开区开发建设新模式，培育了“二次创业”新动能，为创新创业、产业升级和促进新旧动能转换提供了强力支撑。

　　我市进一步加大开发区放权赋能力度，各开发区根据实际需要、承接能力等因素进行“点菜”，8个开发区共梳理出权限清单97项，涉及12个市直部门，经法制审核后，市委正式发文下放。为给开发区管理“强身健体”，我市严格落实“一县一开发区管理机构”要求，对1个县区有多个开发区管理机构的，本着有利于发展的原则，加大机构编制资源优化整合力度，推行“一区多园”管理模式。整合规范后，8个县区共保留8个开发区管理机构，比规范前减少8个，开发区管理机构领导职数共精简31名。

　　在此基础上，我市还积极精简优化内设机构，整合归并内设机构，实行“大部门制、扁平化”管理，按照“独立设置管理机构的开发区内设机构5个至7个”的标准对开发区内设机构进行精简。整合规范后，开发区内设机构共精简24个。截至目前，开发区改革推进顺利。全市14个省级以上园区整合为8个先进制造业开发区，今年2月底已全部完成整合挂牌。截至6月底，全市8个开发区“三化三制”改革重点任务已基本完成。