三日16条被执行人信息，国美仍在自救

　　国美零售连续新增被执行人信息的动态引发关注。

　　 国美电器再次新增6条被执行人信息，执行标的合计约3175.33万元；1月22日和1月21日，该公司分别新增6条和4条被执行人信息，执行标的合计约404.39万元、2.35亿元。

　　 时代财经拨打国美电器在天眼查披露的企业电话，该电话为空号。接着，在工作时段多次拨打国美电器母公司国美零售的投资者关系部电话，均显示“用户在忙”。

　　 国美零售流动负债405.27亿元，超出其流动资产的金额达到358.64亿元。具体来看，流动负债中来自计息银行及其他借款的金额为228.53亿元；在未来一年内需要偿还的银行借款和其他借款分别高达156.23亿元、50.70亿元。而2024年上半年，公司经营活动产生的现金流量净额仅为3043.90万元，相较于巨大的资金缺口，此般造血能力显然是杯水车薪。

　　 国美零售总负债为413.40亿元，超出其总资产的金额达到134亿元，资产负债率高达148.02%。

　　 债台高筑之下，国美零售被“债主”轮番诉诸法庭。截至2024年上半年末，国美零售已逾期计息银行及其他借款本金金额共约188亿元。公司涉及的未决诉讼案件高达1435宗，涉及金额共约130亿元，其中银行及金融机构未决诉讼案件涉及金额共约106亿元。

　　 当被执行人信息接踵而至，曾经见证国美电器招牌遍布街巷的人，心中难免生出疑惑：昔日的家电零售巨头，何以没落至此？

　　 仍在自救

　　 大厦将倾，绝非一夕之功。

　　 早在2022年——创始人黄光裕获释回归的第二年，国美零售就已陷入流动性危机。这一年，公司不断被爆出拖欠员工薪资及供应商货款，截至该年年末，公司资产负债率达到创新高的98.84%。

　　 曾经，因错失电商风口，国美在与京东的对阵中节节败退，业绩急转直下。带着诸多不甘，黄光裕自2021年回归后，高调放出“18个月令国美重回市场地位”的豪言，而后迅速启动了一系列向电商转型的举措，包括将旗下电商平台“国美”App改名“真快乐”，打造娱乐化零售新物种；以直播带货为核心战略，构建全国门店直播网络等等。

　　 然而高举高打之下，上述种种却多以狼狈收场。在黄光裕重掌舵的3年间，国美零售营收急剧下滑，从2021年的469.26亿元缩水至2023年的9.22亿元；净利润也大幅亏损，2021年至2023年归属普通股东净利润合计亏损达344亿元。其中，仅2022年一年的亏损金额就高达约200亿元，超过2021年及之前4年累计亏损总额。

　　 长达7年的亏损几乎掏空了国美零售的所有家底。还债，成为国美零售的头等大事。

　　 首先是通过关店“瘦身”来自救。截至2024年上半年末，国美零售的门店数量已锐减至565家，较2023年末减少了508家，与2021年巅峰时期的4195家相比更是下滑超86%。

　　 与此同时，国美零售在2022年开始裁员降本，迄今裁员近9成。截至2024年上半年末，公司共有员工1293名，较2023年末减少903名，而在2022年末该公司员工数量一度超过12400人。

　　 除此之外，国美零售还通过剥离亏损严重业务和非核心资产，及出售部分长期资产清偿债务；继续推进债转股，以及与银行洽谈倒贷、续贷方案等等债务化解方式。

　　 如今，除了化债这一核心任务外，国美零售在兼顾直播带货的同时，还将目光放在了卖车市场。2024年5月，国美汽车体验馆开馆营业；12月，国美控股集团宣布进入汽车零售业，推出智能车时代汽车流通全域运营平台“国美车市”。黄光裕表示，国美车市的项目启动，标志着国美新商业模式又走向一个新的起点。他强调，“国美不是要造车，而是要以一种全新的模式卖车。”

　　 新业务能否奏效，还有待市场检验。但留给国美的试错机会也许不多了。