海南雅诚董事长朱荣斌

　　海南雅诚房地产开发有限公司董事长朱荣斌在接受

　　朱荣斌是一位老地产人，行业经历已有27年，差不多一半时间在央企，一半时间在民企。今年初，他选择开启自己的事业。

　　从职业经理人到创业者，虽然在外界看来这是一个很大的转变，但在朱荣斌看来只是一个自然的过渡。

　　“工作都还是一样干嘛，虽然说是换个身份，但对我来说没有多大的变化，对自己的定位也不是太在意。只是工作的具体内容有变化，过去是管一个大集团，现在是管一个小项目。”朱荣斌告诉

　　房地产行业的出清还未结束，在这个并不处于黄金期的节点创业，需要的是能力和信仰。朱荣斌认为，房地产行业不是垮掉了，而是在调整。这次调整带来的不仅是阵痛、刮骨疗伤，还可能是重新再造。作为从业者还是要积极拥抱变化，保持冷静，继续坚守，在不确定性中做确定的自己。

　　过去数年，房地产行业和企业都在蒙眼狂奔，高速发展。这一次的调整和刮骨疗伤来得十分彻底，在朱荣斌看来，这也是值得反思的时机。过去市场和企业发展都是被非理性主导，当下则需要痛定思痛。企业和从业者都值得反思，从业者要重新评估自身、提高自身的工作能力。

　　“过去由于市场红利，可以掩盖很多问题和缺点，做什么都容易成功，但现在不是了。行业调整后会有一个新的格局，会走得更好、更持续、更规范，好的企业、新的企业都有机会继续走出来。”

　　创业等同于从零起步，过去市场竞争激烈，创业公司很难突围。就当下的市场环境来说，创业或许反而有优势。

　　朱荣斌的理由是，作为新起步的企业，没有历史包袱，完全是一张白纸。尤其是在行业变局的情况下，他希望自己的企业能成为在行业中占有一席之地的新公司。“我们的股东是金融机构，在项目上我们都没有什么贷款，主要是靠自有资金。”

　　硬币的另一面，是创业公司品牌知名度较低。对此，朱荣斌向

　　“雅居乐对我们也很支持，包括销售体系、物业管理等方面，还有各种配套资源都可以贡献，这些足以弥补我们新品牌的不足。”

　　作为一个具有代表性的文旅大盘，雅居乐清水湾的产品多样性还不足。因此，朱荣斌和他的公司可以在项目上进行创新，针对细分市场打造差异化的产品，这对雅居乐来说也是一种帮助。

　　一般像文旅大盘这类度假产品都属于非刚需产品，但朱荣斌希望将非刚需的项目刚需化，“我跟团队说的是，要把非刚需的产品做成高品质居住的一种刚需，所以项目瞄准的肯定是中产以上的客户群体。”

　　以往，房地产销售都十分讲求结果导向或销售目标，但朱荣斌对此的心态非常坦然，“我真没什么目标，在现在这种环境中能够生存就可以了，企业也好，个人也好，都是如此。”

　　朱荣斌表示，“现在大家消费都越来越理性，我们从业者也要理性看待市场，未来的市场环境都要大幅度地降低预期。海南的产品从长远看是稀缺的，所以我们的产品快一点慢一点也不是问题。”