专访商道咨询首席执行官王昕

　　由思盟企业社会责任促进中心发起，

　　当天会上，商道咨询首席执行官王昕首度发布了研究成果。会议期间，就当前对“可持续驱动未来商业”的理解，以及国内上市公司ESG的现状、机遇、挑战等话题，王昕接受了

　　商道咨询首席执行官王昕

　　可持续发展已更多地进入企业的战略与运营

　　NBD：多年来CRO全球责任峰会见证了中国企业社会责任领域的发展与变迁，借助CRO平台，更多企业也对社会责任有了更加深刻的理解与实践，我们每年在峰会上发布十大趋势，是基于怎样的考量？而十大趋势对于企业来说，有什么实质性作用？

　　王昕：自2013年以来，商道咨询每年发布年度中国CSR十大趋势报告，作为主要面向企业的社会责任经理人的行动指南，为企业履行社会责任提供专业指导，帮助企业做好新一年的CSR规划和战略布局。

　　NBD:今年的十大趋势，和往年相比最突出的特色和亮点分别是什么？为什么是这些部分比较重要？

　　王昕：跟往年相比，今年最大的特点是整个的外部宏观大趋势有一个很大的变化：二十大报告中，共计11次提到“中国式现代化”，除此以外，二十大还提到“扎实推进共同富裕”，报告中也3次提到供应链，强调确保粮食、能源资源、重要产业链供应链韧性和安全，可以看到趋势上呈现一种动态平衡，即供应链的重构与协同。

　　今年的十大趋势是一个三角形的样子，或者说呈三足鼎立的结构，最上面的是中国式的现代化，下面是共同富裕和供应链。而这些变化都给经济的大环境发展造成了非常大的影响，围绕这些大的趋势变化，第一，我们可以围绕中国式现代化去布局，第二就是ESG的兴起，我觉得这是今年十大趋势大的亮点部分。

　　NBD：可持续发展已成为未来商业发展的共识了，谈谈您对“可持续，驱动未来商业”的理解？

　　王昕：可持续发展这个词，更多的是从企业要做到基业长青，为企业的所有者和投资者创造持续的价值增长、实现价值的保值增值的角度去谈的。在这个趋势下，“可持续，驱动未来商业”的可持续性就有了更加清晰的一个边界。除此外，它也有了更加明确的方向以及更持久的动能，可持续发展更多地被融入企业的战略与运营，越来越多的可持续发展议题进入到更深层次的企业战略与运营层面。

　　应打通良好ESG实践对企业价值的闭环联系

　　NBD：面对中国经济低碳转型步伐加快，商道咨询怎样成为ESG市场培育与推动的力量？或者说，站在第三方角度，商道咨询如何帮助中国上市公司践行ESG理念？过程中起到哪些作用？又如何看待当前存在的问题和挑战？

　　王昕：2022年ESG相关的团体标准呈爆发式增长，如推出了、、等。

　　中国式现代化要发展中国特色ESG。但在这其中，企业自身才是改变的主体，站在第三方的角度，商道可以提供专业的视角和参考，帮助企业基于业务板块和自身情况推动ESG的战略与运营融入。

　　具体我们怎么帮助企业去做？首先是在认知层面，企业需要先对ESG的作用与价值有较全面的认知；其次，落地，即帮助企业内部各业务条线和职能部门了解如何将与其业务相关的ESG议题落实到管理与行动；第三，行动，要建立起能够促成行动的相关机制，从合规、风险管理、业务机会的探索与创新等不同角度，建立起符合商业逻辑的激励机制。

　　NBD：2022年，有超过31%的A股上市公司公开披露ESG信息，整体披露比例仍然较低，我国上市公司ESG工作仍处于起步阶段，企业如何完善ESG架构？

　　王昕：我们预计2023年将有更多重量级中国ESG信息披露标准、ESG评级体系出炉。标准的制定仅是第一步，中国特色ESG生态体系建设还需要企业的积极参与。我们建议企业首先要取得管理层的认可与支持；第二，需要在业务层面进行梳理与ESG管治体系的搭建；第三，结合核心ESG议题，深化管理，提升绩效；第四，善用工具，发挥信息化作用。

　　NBD：在您看来，可以从哪些方面提升上市公司的ESG能力？在践行ESG理念的过程中还存在哪些挑战和困惑？

　　王昕：中国所处发展阶段、经济体制与西方不同，决定了中国企业在ESG领域要应对与西方标准相似却又不同的实质性议题。在实践中，我们认为企业进行ESG工作，其行动的动机一定是追求价值的创造与增长，我觉得实际上最好的办法就是打通良好ESG实践与企业价值的闭环联系，产生正向激励机制，把这个逻辑讲清楚了，企业就会做。

　　如何提升ESG能力，在企业内部，可以通过建立完善的ESG管理机制与制度，加强各核心ESG议题的管理，对外提供准确、全面的ESG绩效披露；另外，在资本市场应形成对企业ESG绩效的有效评估，为资本市场提供参考；除此外，还应该基于有效信息构建ESG投资产品，为有良好ESG管理和绩效的公司创造价值；最后，吸引更多投资参与方采纳ESG投资理念与原则。

　　NBD：展望2023年ESG发展趋势，您认为ESG与商业可持续发展有哪些新机遇？

　　王昕：企业对ESG服务的全面需求，从低端的从无到有，到更加能够深入挖掘价值的专业化、定制化，这个过程实际上也是一个需求不断升级的过程。

　　另外，在ESG与商业可持续发展领域，我们还可以更努力来创新，多去探索一些能够帮助企业突破它原有业务发展传统模式的重要机遇，探寻新的市场、新的机遇、新的影响力边界。