粤港澳长三角深商沪商如何开展合作？第二届深圳国际合作论坛暨投

　　来自天安新材、大众交通、联影医疗、中微半导、源星资本、波士顿咨询、达观数据、达阀、采筑、首旅如家、格派镍钴材料等公司的企业家，围绕营商环境、经济高质量发展展开深度交流。

　　双区对话：共同打造世界级产业集群

　　粤港澳大湾区和长三角是我国经济的两个重要区域，在高质量发展大局中发挥着重要作用。今年以来，粤港澳与长三角两大湾区企业迎难而上，克服多种不利因素，外贸经营主体展现较强的韧性与活力。统计数据显示，今年前三季度，深圳货物贸易进出口2.61万亿元，同比增长3.9%，其中，出口1.53万亿元，增长12.9%；前三季度上海市进出口总值3.09万亿元，比去年同期增长5.6%，其中，出口1.25万亿元，增长13.1%。

　　论坛上，天安新材董事长吴启超在结合企业自身和营商环境时表示：“中小企业在这么复杂的情况下怎么面对市场？我一直强调聚焦细分市场，要在细分市场里用技术领先抢占先机，最关键的是以技术创新驱动赢得市场商机。大企业很大，但是不一定会在机制上、反应速度上更快。用强品牌的传播，抢占客户的消费心智，以全方位的系统建设赋能终端渠道。”

　　吴启超表示，公司会首选在长三角和珠三角布局，因为“粤港澳大湾区和长三角这两个地方人杰地灵。人的思想很关键，有了思想就有人才”。

　　作为沪深企业合作的重要典范，大众交通董事长杨国平同时兼任深圳市创新投资集团有限公司副董事长，他说道：“在和深圳的合作过程中，学到了深圳政府、深圳企业很多好的地方。大众是搞交通公共事业的，特别交通方面有许多地方值得我们学习。”

　　在调研考察了深圳的出租车服务模式后，他表示：“上海是跟着深圳改善了初期的服务，当时提出了三十二字的服务标准。上海企业向深圳学习，深圳是中国的排头兵，是改革开放的前沿阵地。深圳、上海两个‘发动机’继续保持一定的速度，中国经济就像高速公路上的车子，保持一定的速度，永远向前。”

　　双区应充分协同互动加强生态合作

　　中国两个最大的城市群，未来怎么代表中国参与全球发展？论坛上，两场圆桌对话围绕“从科技创新到中国企业国际化”和“产业变革重构新生态”展开讨论。

　　在第一场圆桌对话中，源星资本董事长兼管理合伙人卓福民首先表示：“粤港澳大湾区加长三角地区，加在一起人口占全国的16%，面积占4%，但创造的经济总量约是40%。全世界有四大湾区，纽约、旧金山、东京、粤港澳。今年开始，粤港澳大湾区成为四大湾区经济总量第一。”

　　联影医疗总裁谭国陞介绍，公司从成立之初就制定了非常严格的规则，也是联影现在比较著名的“三个必须”：第一条，必须所有核心部件、核心技术自我掌控，前十年的研发投入超过百亿元；第二条，必须全线产品覆盖；第三条，所有产线必须要对标世界顶级技术，顶级前沿。在制定了方向之后，实现的途径有两条：第一条，创新和人才；第二条，天时地利。

　　“得益于中国巨大的市场，如果没有中国这个巨大市场，投入众多的企业很难成长起来。联影的成长得益于好的方向，非常坚强的执行力，以及天时地利人和。”谭国陞说。

　　达闼联合创始人汪兵则表示，作为在发展中的企业，特别关注的就是知识产权、IP。“有一个数字，达闼今年成立第八年，专利有2878项。其中PCT占了75%，每一年专利维护的费用接近1000万美金。迄今为止，达闼在云端机器人的专利还在全球排第一名。”

　　深圳今日人才董事长胡伟分享说，中国6万家猎头公司，2021年产值营业额综合是1290亿元，但平均每家公司就只做了200、300万元营业额，每个人手里都认识几个海归、精英、顶尖专家，但是没有团结起来。“今日人才做了一件事情，把55000家公司聚合在一个平台上。但是伟大的创新不是简单的堆砌，不是把10个一层楼堆起来就是摩天大楼，而是把这5万家公司团结到平台上，用算法给每个企业做匹配。”

　　在第二场圆桌对话中，围绕产业变革话题，综合开发研究院副院长兼前海分院院长曲建谈到，今天所说的产业变革，核心是两大要素：一是规则改变，二是动力改变。“随着逆全球化的出现，规则、底层逻辑发生了改变。已经从追求效率优先向追求安全优先，这是第一个变革，规则在改变；第二个改变，对中国人尤为明显，经济增长的动力从过去的要素推动型，向科技创新型的经济增长转型。”

　　采筑电商平台创始合伙人、总经理都军在分享地产业的变革时谈到：“第一件事是走出去，打开一扇窗，换一个赛道，即从过去的单一赛道变成相关联的多重赛道并行发展，保持企业的传统优势；第二个变化：横向拉通，行业产业变革要做到共享经济，联合发展，这是现在地产出现的新变化。”

　　首旅如家总经理、如家酒店集团董事长孙坚则认为，当下，很多产业都到了下半场，“快”和“大”是上半场，已经做到了，今天行业走入下半场，就是更加创新的阶段。“机会有吗？一定有。”

　　复星全球合伙人、复星联席CGO、复星星选董事长孟文博则表示，产业界最近在C端遇到的最大变革来自两方面：流量的枯竭；第二，流量的碎片化，此外，如何用复星的力量赋能给独立的个体企业。“复星同步搭建了家庭消费产业生态，这样的生态如何给予到生态中的成员企业，如何能给予更多‘物种’更多业务支持……是我们一直在思考的。”