2020年等疫情过去想开个大型超市可以吗？目前有

　　县级以上城市投资做超市主要的费用有房租、设备、软件、装修、商品等，先说房租，单层2000平超市房租一般在0.7—1.2元/平/天，这里以0.8元计算，那么房租预算为：0.8*2000*360=576000元/年。

　　然后再预估下设备的费用，作为标超，设备应该是比较齐全和新型的，这里主要有生鲜设备、不锈钢设备（熟食）、铁质货架、木质货架、冷柜冻柜、收银台、购物车筐以及其他耗材和配件，总共费用大约40—60万左右，以50万计。

　　在装修和美陈方面，如果做成中等装修的线万计。其他就是软件系统，可以选思迅或者科脉，假如收银台为10个、称台6个来计算，费用大约8—10万左右，以9万计。商品的话可以跟供应商谈月结、联营扣点或者实销实结等，前期可以不占用资金。

　　还有一块是人工费，为什么也要先算进来？主要是商超开业前至少一个月，员工就已经上班了，所以第一批员工的工资需要预留出来，这里以30个员工计，需要预留7到8万的费用。

　　那么，综合算一下超市前期需要的资金总额：576000+500000+700000+90000+80000=1946000元。也就是说大约需要200万元最多250万就差不多可以开起来。

　　一般情况下，在规划此类面积的标超时候，首先考虑的是动线的设计，只有动线设计合理才能为后续的布局规划做指导。目前比较流行的动线设计有：强迫动线和舒适动线等。所谓强迫动线就是把生鲜这类民生和畅销品规划到超市最里边，让顾客买生鲜的时候必须逛完整个超市，也是不留死角的设计理念，或者分层的超市，在二楼设立入口，一楼设置出口，比如大润发、永辉等。其次就是舒适动线，把顾客最想买的生鲜放在最入口处，顾客购买后即可到收款台结算，比如沃尔玛、胖东来等。这个标超可以做舒适动线，这是最近比较符合顾客意愿的规划理念。

　　做好动线规划后，就需要对各个分区进行规划，按照生鲜、食品、百货（洗化）=4：4：2的比例为佳。商品规划方面，可以做到4-5级，小分类不能少，举个例子，比如食品大类设粮油中类以及粮食、调味、食用油的小类，甚至再加一层比如花生油、大豆油、调和油、橄榄油、其他油类。

　　总体的SKU可以在6000—8000个为好，以月为单位进行KPI分析，该换的换，该退的退，保证货架上陈列的都是畅销品、平消品。

　　2000平的超市每天销售预估为8—20万，这里以8万元计吧。因为超市经营生鲜（自营蔬菜和水果），平均毛利率在14-18%，这里以15%计算，那么每天的毛利额为80000*15%=12000元/天。商品可以收供应商一部分陈列费用，这里以300元/天计。

　　再计算下每天的费用，房租每天为：2000*0.8=1600元。人工费为：30人*80元=2400元/天，水电及其他费用按1000元计算吧。

　　那么，超市的每天利润大约为：12000+-1000=7300元/天，每年的利润为：7300*360=2628000元，基本上当年收回投资。

　　总之，投资2000平的超市，所需费用大约在二三百万元。只要规划合理、运营专业，基本上当年可以收回投资，所以，投资超市目前还是比较好的项目！