专访罗兰贝格全球高级合伙人许季刚

　　的数据统计发现，A股上市公司近三年的ESG相关报告中，可持续供应商的披露水平较低，仅为3%左右。可见，企业对可持续供应链的认知和重视程度还远远不足。

　　那么，可持续供应链体系包含哪些元素？可持续供应链的重要性是否只体现在某些特定行业？企业如何与供应商、客户以及其他利益相关者合作，共同推动可持续供应链建设？

　　近日，
 

　　罗兰贝格全球高级合伙人许季刚

　　价值链“链主”主导可持续供应链发展

　　NBD：在您看来，一个完整的可持续供应链管理体系应具体包含哪些环节？如何验证其有效性？

　　下游客户需要在供应商、采购品类等方面将ESG各维度要求向供应链体系进行植入与强化。

　　合格的可持续供应链管理体系应当经得起各类权威认证，能够帮助供应商提升经营管理水准，客户自身的采购稳定性得到更好的保障。

　　有一种可预见的趋势是，随着领先企业国际化影响力提升并有效展开全球竞争，这种供应链倒逼才会产生效果。

　　可持续供应链的重要性应该说体现在所有行业，只不过工业制造业由于其范围一范围二排放普遍较大，供应链较长带来的范围三覆盖较广，其可持续供应链的重要性更为凸显。

　　“碳透明”是深化碳足迹管理的前提和基础

　　根据决策稳扎稳打推进碳足迹管理，非常重要。本质上，要把低碳作为一个重要的管理维度，融入战略、组织、运营的企业管理架构中去，才能有效发挥底层技术和工作的作用，促成目标实现。

　　从实践来看，“碳透明”是深化碳足迹管理的前提和基础，企业可从要求供应商披露机构级别与产品级别的碳排放情况出发，掌握各个供应商的实际情况以及是否具备碳排放管理体系的基础。后续再逐次倒逼合理的降碳节奏与目标。

　　其次，需要管理者沿着价值链条输出低碳管理方法和技术，尤其是链主企业发挥其管理和技术优势，帮助自己的价值链伙伴提升相关水平。

　　最后，也是最重要的是需要充分融入国际体系，比如SBTi这类已经形成影响力的体系，既要做好工作，也要披露好工作，展现可持续价值。

　　需要注意的是，供应商处于不同的成熟度阶段，需要分类分策去进行合作。

　　企业与供应商将“一荣俱荣、一损俱损”

　　比如，国内某传统制造业集团，现在正通过国际合作，积极探索循环经济模式。同时，该集团还通过COP、跨国公司领导人峰会等平台向外界持续同步和分享自身碳排放情况、“双碳”目标以及阶段性降碳进展。此外，他们还在海外设立国际研发中心，通过与欧洲研究机构合作，探索铝材轻量化、低碳化的新兴技术。

　　有效地与供应商进行互相合作与赋能将会是企业发展的关键一步。企业应抓住该趋势，有力推动供应链各环节的可持续管理提升，建立自身在产业链中的气候领导力与影响力。