专访丹佛斯中国区总裁徐阳

　　11月5日，第七届中国国际进口博览会在国家会展中心正式开幕。

　　此次，丹佛斯以“赋能绿色转型”为主题再度参展，聚焦能源、工业和城乡建设等中国经济和社会全面绿色转型的重要领域，带来了数据中心、水和污水处理、暖通空调、绿色船舶、食品饮料等行业明星产品和解决方案。

　　丹佛斯是一家总部在丹麦的全球性跨国公司，也是全球电气化、数字化和智能制造领域的领军企业，在“零碳”领域拥有丰富的经验。现有员工42000名，产品行销100多个国家，全球布局95家工厂。

　　目前，中国已成为丹佛斯集团全球第二大区域销售市场和最大的采购市场。经过27年发展，丹佛斯在上海、天津武清、辽宁鞍山、浙江海盐、江苏镇江及太仓设有11个生产基地，并在研发机构中配备了全球领先的设备和技术专家。

　　进博会期间，丹佛斯中国区总裁徐阳接受了对于脱碳进程推进中可能遇到的问题，徐阳认为主要有三个维度：其一是行业普遍对已有解决方案认知不足；其二是很多企业只看重初始投资；其三是行业需要有宏观系统性的政策指引。

　　“实现脱碳，实现绿色转型，不是一家企业微观的事情，而是一个系统性工程。”徐阳说。

　　
谈中国市场：长期看好中国绿色转型领域市场机遇
 

　　在进博会上，通过与同行业及客户的沟通交流，我们能够清晰地洞察客户需求，这为公司的持续创新和产品开发提供了灵感与参考，使我们可以持续为客户创造长期价值，对巩固双方稳定、持续的合作具有重大战略意义。

　　因为整体经济形势影响，中国市场的经营的确面临着一些挑战，但是公司也在全力应对，丹佛斯长期看好中国绿色转型领域的市场机遇，尤其是中国政府发布了，把产业结构、城乡建设、能源和交通运输确定为加快全面绿色转型的关键领域。

　　中国政府把全面绿色转型纳入国家发展的顶层设计之中，我们对此非常兴奋，因为这几个领域同丹佛斯的关键业务领域高度契合，这极大增强了我们对中国业务的信心。

　　比如，我们将于2025年全面实现批量生产的丹佛斯南京园区就紧跟电气化大趋势，将主要生产电动汽车、工业等领域的IGBT功率模块和先进的混合动力和电驱动力总成系统。2023年我们在天津武清正式启用的全球制冷研发测试中心，是丹佛斯集团全球最领先、规模最大的涡旋压缩机研发和测试中心。2024年4月开工的丹佛斯海盐第二园区将是丹佛斯集团历史上最大的一次性落成的园区，也是着眼于绿色市场的重要实践。

　　在过去几年中，丹佛斯积极参与长航集团、湖北省政府推动的“电化长江”活动，并在2023年各方联合签署了，这是中国首个以内河航运全产业链绿色发展为目标的倡议书。签署方一致承诺将紧盯减碳目标，加强顶层设计，强化创新驱动，坚持合作共赢，进一步促进长江航运绿色低碳领域的创新链、产业链、资金链、人才链等深度融合，切实加快技术成果转化应用，全面提升航运产业绿色化发展水平。

　　此外，我们还同天津武清开发区深度合作，联合推动绿色工业园区的建设。丹佛斯的绿色实践在园区也产生了积极影响。

　　随着丹佛斯在中国业务的持续增长，我们在中国各地已有20多家公司，在中国员工有5300多人。 此外因为我们对供应商的碳足迹有严格的要求，因而也促进了产业链上游的绿色就业。

　　丹佛斯在第七届中国国际进口博览会上

　　
谈绿色经济：实现绿色转型是一个系统性工程

　　今年8月，中国发布的，把产业结构、城乡建设、能源和交通运输确定为加快全面绿色转型的关键领域，从中我们足以看到这几个行业在绿色转型过程中的重要性和巨大潜力。

　　建筑、工业、交通、能源实际上同丹佛斯的业务领域高度契合，而这也正是我们本届进博会主题设置的来由：赋能绿色转型。通过我们的数据中心、水和污水处理、余热回收、绿色船舶、食品饮料等脱碳解决方案，我们希望同合作伙伴一道推动行业的脱碳和绿色转型。

　　推进这一进程的阻碍有几个维度，首先，行业普遍对已有解决方案认知不足，很多企业尚未了解已经存在行之有效的解决方案供我们立即采用；其次，很多企业只看重初始投资，并没有看到很多方案的投资在3年内就足以回收成本，而接下来便可坐享成本降低、产品附加值升高、竞争力增强等好处；最后，既然脱碳是一个系统性工程，那么行业便需要有宏观系统性的政策指引，有政府和社会资本之间充分的协作。

　　在脱碳领域，以中国为例，截至目前，公司已为武清、海盐、南京、镇江等4家工厂锁定绿电供应，2025年全部接入后丹佛斯中国区绿电覆盖率将超80%。而即将于2025年全面实现批量生产的丹佛斯南京园区将成为丹佛斯在中国的首个碳中和工厂。

　　与此同时，我们还积极推进供应商采用绿电。2024年4月，在丹佛斯和国网综合能源服务有限公司推动下，丹佛斯上游装置供应商天津锐新昌科技股份有限公司也加入使用绿电的队伍，每年引入绿电1300万千瓦时，使产业链上再减排二氧化碳8000吨。

　　在循环性方面，公司的三大事业部均已制定并实施了产品的循环性框架，同时与战略客户和供应商建立循环伙伴关系，以实现循环性目标。仅以废弃物回收为例，2023年，丹佛斯工厂和办公地点共产生了10万吨废弃物，其中有63%实现了回收。我们将继续优化废弃物处理，以进一步减少产生的废物量并提高回收比例。

　　在多样平等包容方面，丹佛斯公司在2023年将其管理团队的多样性提高到了75.5%，并将女性在领导职位中的比例提高到了22.1%。