ESG行动派沙龙｜中财绿指施懿宸

　　中财绿指首席顾问施懿宸在沙龙上探讨了践行ESG的企业如何将顶层战略与具体动作有机结合、企业应该如何考虑零碳转型过程中成本与效益的平衡、零碳和降本增效的投资重要落点和布局方向等问题。

　　践行ESG：将顶层设计战略与企业内部具体动作相结合

　　自国家提出“3060”双碳目标后，各行各业以及资本市场越来越重视企业的ESG实践工作。

　　施懿宸在沙龙上屡次强调企业践行ESG的重要性和必要性，“目前，所有港股上市公司必须要按照新版ESG指引披露ESG报告，且中国香港市场对企业ESG信息披露要求也日渐趋严。”

　　同时，施懿宸也对企业的ESG践行提出了一点担忧，“我们现在谈企业社会责任，谈的都是偏道德层面的价值观，我较为担心这样会让企业忽略了去做具体的事。例如，有企业的ESG报告写了厚厚一本，但实际可量化的数字不多。”

　　那么，对于企业而言，在践行ESG的过程中，应该如何将顶层设计战略与企业内部具体动作相结合？

　　对此，施懿宸提出，首先要设定一个目标，“除了和过去的成绩比较，企业还应做出下一年度的目标，再通过一年的努力去实现这个目标。”

　　制定好目标也就意味着选定了顶层设计战略。在此之后，施懿宸表示，企业应该将制定的目标先下沉到营运流程，再下沉到终端的业务，“但现在很多制造业企业还没有将ESG纳入管理系统，没有这一系统就不便于后续将数据交由第三方检验鉴定。”

　　另外，施懿宸表示，企业应该站在消费者的视角去思考如何将业务与ESG进行结合，“思考消费者在乎什么”。

　　“越是国际化的企业越是有ESG思维。而且在疫情的大环境下，像京东这样的企业扮演了重要角色，它们为受疫情影响的市民提供了很多物资，担负起了很多社会责任，这也是企业践行ESG的具体动作。”他说道。

　　中财绿指首席顾问施懿宸

　　当不同规模、不同行业的企业进行零碳转型，这些企业应该如何考虑零碳转型过程中成本与效益的平衡？

　　面对这个问题，施懿宸首先表示，企业践行ESG势必是一个长期过程，“大小企业的能力、资源、规模都不同，对ESG的投入也不同，所以践行ESG不是一个能一步到位的事。”

　　他补充说明称，有些企业会在初期因看不到收效而沮丧，“那是因为这些企业投入的节奏和路径没有规划好，应该优先从能最快产生效益的事情做起，再规划中期和长期的具体动作，这也符合了‘实验是检验真理的唯一标准’。”

　　至于企业如何保持零碳转型中成本与效益的平衡，施懿宸认为，企业应该寻找到成本效益的最适点，而最适点会有动态变化。

　　“随着最适点的提高，企业的投入也会越来越多，那么管理团队的战略、盈利、业务能力也会相对应地有所提高。”他表示。

　　他还指出，除了企业需要脚踏实地地一步步去走之外，在践行ESG的这一过程中，还有很重要的一点是，必须有合适的路径规划。

　　“践行ESG，需要让企业和员工们看到收效，这样大家才会更加认同这件事，这也有助于企业更好地践行ESG。”他进一步解释称。

　　谈及当前零碳的重要落点，施懿宸指出，目前碳中和战略部署主要集中在能源、工业、交通、建筑这四大领域，“而这些领域都涉及物流配送，由此可见，物流是一大重要落点”。

　　他表示，物流也能给上述四大领域带来新的机遇。

　　“目前碳价持续上涨，成本不断上升，因此四大领域可以与物流进行整合。”他说道，“在物流方面规划如何节能减碳，不仅能减少现金流的流出，或许还能创造出新的现金流，为各领域带来新的机会。”