曝便利购业务被3000万收购 谁在“抄底”每日优鲜？

　　在“每日优鲜债务催收群”里，有供应商表示，自己昨天拿到了此前拖欠的100多万元的货款。另有供应商晒出，显示8月15日已经拿到被拖欠的货款。

　　称，在宣布前置仓业务关闭之后，每日优鲜创始人徐正一直跟投资人接触，寻找新的融资和买家。

　　王安永的公司“友朋Yo!point”成立。据其官网介绍，“友朋”公司在国内市场上为超过1300家售货机运营商提供产品和服务，同时为中粮可乐、中国可口可乐、百事可乐、娃哈哈、统一、元气森林、天猫、京东、美宜佳、华润万家、大润发、来伊份、乐纯、绝味鸭脖、华住集团、洲际集团等品牌提供产品和服务。

　　深圳即时零售仓贸易科技有限公司、深圳闪电仓科技有限公司先后成立。王安永担任两家公司的受益所有人，并担任两家公司的法定代表人、执行董事及总经理，两家公司的注册资本均为50万人民币。

　　北京每日便利科技有限公司成立，公司由深圳每日便利科技有限公司100%持股；8日，王安永任该公司监事。

　　王安永成为山东联合通路供应链科技有限公司的受益所有人，该公司于8月16日成立，深圳前海友朋管理有限公司是其大股东，持股比例为70%。而后者也是王安永持股的公司。

　　无论是“闪电仓”，还是“零售仓”，新公司看起来要做的都与即时零售有关。

　　但有业内人士认为，这笔收购很有可能会在运营几年之后再卖掉，赚个差价，毕竟这笔收购的价格“非常之低”。

　　李成东却认为，这种可能性不大，“因为便利购类似业务其实还是存在蛮大风险，如果没有运营好，也不大可能有第三方高价接手。”

　　这笔资产的后续运营不会简单。久谦中台的专家纪要显示，每日优鲜便利购目前只存在于一线城市，成本较高，需本地团队维修。在推行时，每日优鲜便利购面临的最大困难是货损，如果顾客购买后未及时关闭柜门，商品便会被偷，据久谦信息，一开始，货损率甚至达到了50%。

　　李成东认为，虽然运营不易，但花3000万收购这块资产，不太可能是拿钱打水漂玩。“收购方大概率希望持有并运营这个资产”。

　　而庄帅的观点恰好相反，认为收购方大概率不会继续运营便利购的具体业务，而每日优鲜此举“是为了缓解供应商的还款压力，为上市公司争取时间”。

　　每日优鲜还剩多少“家底”？

　　2017年，每日优鲜便利购诞生，主要覆盖写字楼等场景。每日优鲜希望借力便利购覆盖用户全场景，与到家业务形成双向的战略协同效应。

　　该项业务随后几年间市场表现较为沉寂。据每日优鲜2021年Q2财报数据，当季每日优鲜其他收入为4040万元，同比增长23.6%，这一增长主要得益于其便利购业务产品销售额的增加。

　　进入2022年，便利购业务开始发力。1月，每日优鲜便利购宣布全资收购北京在楼下科技有限公司。在楼下主要布点在小区、医院等人群较为密集的地方，销售包括乳水饮料、速食卤味、面包零食等在内的多种商品。收购完成后，每日优鲜便利购的遍布的场景更多，其点位也达到了近1万个。

　　而便利购业务中，或许最有价值的不是点位，而是每日优鲜的AI零售网络。

　　久谦中台专家纪要显示，目前每日优鲜AI技术使用于前置仓、零售云以及线上商城三个业务中。

　　在业务环节，AI零售网络包括仓储、物流及营销三个部分，在仓储部分的应用主要为预测补货与产品，商品购入时会标注储存条件；在物流方面该系统也有所应用；在营销方面，AI零售网络可以为对消费者画像，并进行精准推送。

　　徐正作为数学系的学霸，其一直打磨的模式或许才是每日优鲜眼下最值钱的资产。

　　除了便利购业务，每日优鲜还有智慧菜场和零售云两大业务。这些相对于前置仓业务更“年轻”的业务，目前被每日优鲜寄予厚望。

　　新的业务开拓总会有些困难。

　　久谦中台专家纪要显示，每日优鲜的智慧菜场早期走了较多弯路，造成亏损。目前，每日优鲜正在运营的菜场为100+个，营收小于5亿元，主要营收点为租金，利润为负。目前智慧菜场的状况有所改善，预计能够盈利。

　　零售云业务也被投入更多精力。据报告，零售云多在三四线城市为商超提供生态化服务，目前已运行5年。没有进入一线城市服务的原因在于竞争较大。

　　在三四线城市运行中，零售云业务也面临了线上平台的部署与运营较复杂、商超意愿不够强烈等麻烦。零售云按照提成收费。按计划，未来每日优鲜可能成立新公司，单独提供零售云服务。

　　截至