纵横二十年，扬帆新商学

　　交大安泰EMBA20周年暨安泰视界年度峰会、交大安泰新商学40人峰会举行。活动期间，交大安泰发布EMBA项目全新定位：新商学·新科技，双循环驱动新商学生态。来自社会各界的40余位EMBA校友代表与战略合作伙伴代表围绕“新商学·新科技”的话题脑力激荡、智慧交锋，共同探讨交大安泰EMBA发展的未来。

　　交大安泰EMBA20周年暨安泰视界年度峰会 主办方供图

　　对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好、开疆拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”

　　上海交通大学党委常务副书记顾锋认为，企业家群体向来是经济活动的火车头，但他们也是天然的风险家，但优秀的企业家绝非赌徒，从不确定性中寻求动态的确定性，这是企业家们的第一禀赋。“只有心怀“国之大者”，把个人价值、企业发展同国家繁荣、民族兴盛结合在一起，才能有“敢问路在何方”的勇气，更有“踏平坎坷成大道”的豪气。他说。”

　　上海交通大学原校长谢绳武谢绳武在致辞中回顾了2002年7月上海交通大学获批成为首批开办EMBA学位教育的高校、招收首批300名优秀EMBA学员以及举办首届毕业典礼的历史。“通过EMBA课程的学习，学员们可以从国内外知名教授那里充实理论知识，了解国内外最新企业管理信息，交流企业管理实际操作中的心得。”

　　“我们希望成为一所扎根中国的世界级商学院，关键词是扎根中国。那么如何扎根中国？‘纵横交错、知行合一’就是我们学院的发展战略。”上海交通大学安泰经济与管理学院院长陈方若在致辞中表示，“纵横交错”在某种意义上代表着商学院的改革——横向是传统模式下的学科导向研究，纵向是代表新知识创造方向的行业研究。“所以，在传统横向研究和新的纵向行业研究上，我们希望能够纵横交错、融合发展。这是全球商学院中第一次把行业研究作为学院发展战略。”陈方若说。

　　当今，商业新常态在不断倒逼行业变革，技术创新在不断加速推进行业进化。科技创新如何影响我们的未来生活？峰会现场，三位学术大咖带来硬核知识分享，解析新科技与产业未来发展趋势。

　　中国科学院院士、上海交通大学化工学院院长樊春海以为题，展望了生物技术与信息技术融合发展，将给我们的所带来的改变。

　　欧洲人文和自然科学院院士、交大安泰数据与商务智能系创系主任林学民以为题，展望了商学教育如何与信息技术融合发展。

　　清华大学全球产业研究院首席专家、上海交大安泰经管学院原副院长何志毅则以为题，全景展现全球产业图谱，为未来中国产业如何走向一流提出建议。

　　同时，为助力中国大学校园内唯一的一座邬达克建筑，已经90岁的上海交通大学工程馆的焕新，今天还成立了安泰EMBA卓越基金的特设“工程馆专项基金”，焕新后的工程馆将成为安泰的新教学科研楼。

　　峰会现场，交大安泰发布了全新EMBA定位——“新商学·新科技”。那么，如何解读新商学与新科技？与传统商学相比，究竟区别在哪里？

　　上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目主任周颖表示，传统商学是源于理论，理论指导实践，可是随着科技发展很多理论，很多管理难以适应新行业发展。“所以交大安泰EMBA项目新商学起点从实践开始，在实践中发现问题、解决问题，不断完善和创新管理理论，再去赋能科技发展。也就是说商学里有新科技，科技里有新商学。”

　　在交大安泰新商学40人峰会上，知名教授、行业专家围绕“新商学”的未来展开热烈讨论。

　　一位交大安泰EMBA校友认为，“新商学·新科技”响应了四大功能建设要求，即全球资源整合功能、科技创新的策划功能、高端产业的引领工程和开放枢纽的门户功能。“新商业与新格局相互驱动、相辅相成，随着科技的不断发展进步，科技赋能将推动商学教育成为自适应的终身学习平台。”

　　交大安泰副院长尹海涛就EMBA工作的新思路和新做法，特别是打造校友产品展示空间等进行了介绍。据了解，交大安泰搭建的“行业社群班”平台，不仅针对EMBA校友，还包括本硕博校友、MBA校友、EMBA校友、高管培训校友。“只要你跟这个行业相关，都可以来提交申请。我们希望利用行业社群班，为大家打造终身学习的平台。”尹海涛说。

　　随后，针对如何构建“终身学习”体系，如何推进“双循环驱动新生态”，在场校友通过各自行业探索与管理实践，共同探讨EMBA教育发展的新命题。

　　有校友谈到，“企业向善”是新商业范畴中的一个主题。“社会企业是以推动社会进步和改善为KPI考核的，但是他又要自己完成循环，能够有积累。对于一个企业的要求，不光是看利润，还要看他对社会的价值和推动力,”他补充说：“在未来的时代里，新商业时代中除了科技驱动以外是硬件，还有软性的东西，企业向善、经营向善、人心向善，这才是好的企业，也是我们在追求的。”

　　另一位校友则表示，在创新的时代，不仅要创业创新，还需要学会“守”。“守字的背后，我们也一直在研究，中小企业特别是制造业的护城河是什么？除了现金流、技术之外，我想还要增加几点：一是健康，企业家的身体健康、心理健康、知识学习，这是当下对企业负责人来说最重要的；二是安心，变局中一个企业的管理者如果心不静，实际上很容易把企业带偏，作为企业不要随着波峰波谷的变化有太多的焦虑，要心归静处，追寻自己内心的一份初心、执着；三是看清大势，这个势肯定要顺着潮流，更要顺应民族之势。”