专访KISKA全球合伙人费迪南德·克劳瑟

　　在由中共成都市委宣传部指导，世界文化名城论坛、成都传媒集团、成都市文化产业发展促进中心主办，

　　在和

　　那么，KISKA如何帮助品牌获得未来的增长？

　　费迪南德解释，KISKA帮助品牌开发、推动和管理成功的产品与服务，来促进现有业务并打造新的增长引擎。其中，KISKA独特的成功秘钥是来自卓越的设计和创造力与清晰的策略基础的紧密结构。从了解目标受众到未来的产品系列规划，再到开发制胜战略和定义关键目标，最后构建一个能够同步所有决策者的看法并令人信服的规划图，KISKA总是专注于最有价值的事情。

　　KISKA全球合伙人、中国区总经理费迪南德·克劳瑟

　　“在KISKA，我们有两种项目，一种是对现有的品牌进行提升和优化，帮助他们提升自己的品牌，呈现多样性，带来更好的体验和设计；另一类是帮助企业从零开始创建新的品牌、产品和体验。”费迪南德说，KISKA在过去已经跟超过300个品牌进行了合作，无论是这两种中的哪一种，都要做到“万物可塑新”，即设计师需要不断地重新构想未来。

　　KISKA非常专注于提出新的点子，首先做到了解用户的需求，了解产品的价值和相应的市场，然后再把洞悉转变为产品的策略、品牌的策略，接下来把它落实为产品的设计，最后联动消费者带来独特的体验。所以，费迪南德认为，将需求转换为创意并落地的方法在于，它是一个完整的品牌体验价值链。

　　中国市场未来会有很大的发展前景

　　在过去几十年快速城市化之后，中国也面临着许多西方城市共同的转型问题。在这种背景下，文化创意产业被视为城市再次发展的新动力。而当“创意与需求”在一个城市内萌芽、酝酿并达到躁动时，来自全球城市文化创意领域的精英们，需要一把密钥打开并助力创意经济国际合作与共同发展。

　　费迪南德表示：“在我们与各个行业和国家的企业领袖的合作中，我们了解到大多数人都表示，他们的竞争环境发生了快节奏且深远的变化。这些变化是由技术进步、不断变化的消费者行为，以及可持续发展落地的日益紧迫性共同推动的。因此，大多数企业领导者预计，从现在开始的5年内，超过一半的营收将来自新产品、新服务和新商业模式——这些尚未存在的公司内容。因此，创造这些新的部分对于任何企业来说，都是一个至关重要的生存技能和未来成功的关键因素。”

　　费迪南德在谈到近年来所合作过的中国市场的客户时表示，从需求上来说，可以看到中国的客户不断地提出新的要求，更快地去更新他们的品牌，更快地去设计新的产品出来，因此需要不断提升整个产品及品牌的定位。

　　“KISKA认为，中国市场未来是会有很大的发展前景。基于此，KISKA能够给到的帮助有三点：第一，我们能够非常清晰且明确地给出未来的策略，告诉他们应该怎样去规划未来的道路；第二，我们有非常有创意的设计、有创新的设计；第三，我们能够给出更好的设计质量以及设计方案。这三个点我相信能够帮助和带领许多中国客户走向成功。”费迪南德说。

　　当前，“可持续”正成为企业关注的重点，基于其可助力企业全面重塑的动能，可持续经济正成为一种流行趋势。

　　对此，在费迪南德看来，可持续性在创造未来增长方面发挥着重要作用。激进的技术和新一代消费者正在挑战品牌的价值观和行动，使得今天的产品和体验上的不足越来越明显，难以应对颠覆性的挑战并实现可持续发展的未来。

　　在分享设计如何成为释放可持续发展潜力的关键时，费迪南德向

　　在的最后，费迪南德谈到，设计其实是释放可持续发展潜力的有力钥匙。将设计置于可持续发展工作中心的主要原因有很多。其一，设计阶段通常是解决未来产品和体验资源足迹的最具影响力和成本效益的时刻。其二，在品牌及其产品广泛的价值链中，利益相关者和其它因素不断变化，阻碍了可持续发展行动。而设计驱动的流程有助于从整体角度看待可持续性，并协调推动系统和行为改变，以促进可持续性成果。