阿里内部资源整合新思路

　　2025.08.

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　　 陈杨园

　　阿里官网的业务板块发生了变化。

　　8月22日，发现，阿里巴巴官网“我们的业务”板块变更，从六大业务集团+其他业务变更为阿里中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及所有其他业务。

　　具体来看，

　　此次官网业务板块划分并不代表组织架构调整，内部汇报暂未发生变化。

　　不过，值得关注的是，这次变更实际体现出了阿里过去一年对业务的重新梳理。随着内外部环境的变化，阿里对集团内部资源的整合思路也有了新变化。

　　一方面是电商的战场越扩越大了。新的四大业务板块划分中，阿里巴巴电商事业群CEO蒋凡掌管了两个板块，将负责阿里电商的全盘谋划。阿里在2024年11月成立了电商事业群，全面整合淘宝天猫集团、阿里巴巴国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，交由蒋凡负责，彼时，阿里巴巴便表示要整合集团内的所有电商资源。

　　今年6月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布再将饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。背后的隐线是，随着京东、美团对即时零售的大手笔投入，比起国内外电商供应链等资源的整合，阿里更感到了国内电商模式创新及资源整合的迫切性。

　　今年5月，蒋凡便在财报电话会中表示，淘宝闪购的上线让他看到即时零售业务的高频场景对淘宝用户活跃度的提升，从长期来看，“远场”“近场”电商结合可能重新升级阿里电商的商业模式。本次调整中，阿里中国电商集团中，淘宝、天猫、闲鱼、飞猪被列为电商，淘宝闪购、饿了么被列入即时零售，1688则列为批发业务，统一被放入“大消费”大盘。

　　另一方面，阿里对核心业务、非核心业务的划分进一步明确。此前，阿里明确了电商、云计算为集团核心业务，其他业务为非核心业务，随着菜鸟、大文娱集团等不再单列，非核心业务独立经营的信号更凸显，尽快实现盈利是阿里对“其他业务”的要求。

　　此外，值得一提的是，阿里云“通义”TOC部分的业务板块变更源于2024年12月，阿里将包括通义To C方向的产品经理以及相关的工程团队调整至阿里智能信息事业群，交由阿里智能信息事业群CEO吴嘉负责。调整后，通义PC及App团队与阿里智能信息事业群的智能产品“夸克”平级。

　　吴泳铭曾尝试用更独立运营的方式来激发部分业务的AI创新活力，2023年11月，他公布了AI时代下阿里第一批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克，对于创新“四小龙”，彼时的阿里希望他们打破以往在集团内的定位限制，用更独立的策略去面对最广阔的市场。如今，1688，闲鱼被划入电商事业群，钉钉、夸克仍作为“其他业务”独立运营，但也分别在阿里AITOB、TOC蓝图中承担重任。在独立运营策略与集团电商、AI的核心业务框架下，未来“四小龙”或许需要找到更好的平衡点。

　　“唯一不变的是变化”，过去两年，阿里高管频频提起“变化”“重新创业”等词汇，业务板块的重新归纳中，在消费市场变化和AI浪潮带来的冲刷之下，阿里如何快速调整、适配资源影响着战局走向，激烈的竞争中，阿里巴巴必须变得更敏捷。

　　 苏小