首开集团与北京建院官宣重组，能否带来“1+12”效果？

　　6月26日晚间，据首开集团官微显示，经报北京市委、市政府批准，北京首都开发控股有限公司与北京市建筑设计研究院股份有限公司实施重组，北京市国资委官微同日发布该信息。

　　首开集团是北京市属国有独资企业，旗下包括上市公司首开股份在内的成员企业共550余家，曾承担了北京市方庄、望京、回龙观等多个大型居住区的开发，参与了北京亚运、大运、奥运“三村”和冬奥速滑馆“双奥”项目的建设。

　　北京建院是新中国第一家民用建筑设计企业，实际控制人为北京市国资委，70余年来承担了北京及全国诸多设计项目，包括人民大会堂、工人体育馆、北京饭店、国家大剧院、首都机场3号航站楼、国家体育馆、北京电视中心等。

　　首开集团表示，此次重组是以服务首都城市发展战略为导向，优化国有经济布局，调整产业结构的举措。重组将实现优势互补、双向赋能，对建筑产业上下游的资源进行优化配置，将好设计、好理念、优管理与城市更新、非经管理、物业服务、古建修缮等业务有机结合，增强产业链协同作用。

　　实际上，对这两家公司的重组，市场早有预料。近年来，北京国资系统便曾传出“开发+设计”一体化整合的思路。年初举行的2026年北京市国资委系统工作会也提到，将系统谋划实施新一轮国资国企改革。

　　前述会议称，在优化国有资本布局结构方面，将以优势企业为基础，加快战略性重组和专业化整合。同时，企业内部也将加快优胜劣汰，创新推动闲置资产盘活、低效无效资产处置。今年，市国资委将遴选100家重点子企业开展综合改革，推广成功经验，加大政策支持力度。

　　对首开集团来说，这也是其发展历史上的第三次重要变革。2005年时，在北京市国资委主导下，原“北京城市开发集团有限公司”和“北京天鸿集团公司”合并重组，成立首开集团。2019年，“首开集团”与“房地集团”合并重组，夯实其一级土地开发、二级房产开发、物业服务等业务。

　　合硕机构首席分析师郭毅告诉，首开集团作为北京市属国有企业的龙头企业，曾承担北京市多项战略工程，具备较强的开发实力，但其开发业务主要集中于一二级市场，在前端设计和规划能力方面存在一定短板，而这恰是北京建院的核心优势，二者的合并属于“强强联合”。

　　郭毅表示，北京建院拥有70余年历史，在规划设计特别是公建、古建及商品住宅等多元类型项目的设计上具备领先技术优势，重组有助于打通房地产开发前端设计、中端开发至后端运营的全链条，形成“一体化”发展格局；减少合作中因招标、采购等流程产生的制约，提升开发效率，实现优势互补。

　　值得注意的是，目前北京市国资委赋予首开集团的定位，是“服务国资国企改革发展，打造全国领先的非经营性资产管理处置平台；探索超大型城市内涵式发展的新路径，力争成为城市有机更新的综合服务企业”，主业是非经营性资产管理、房地产及物业经营管理、建筑工程等。

　　据悉，按照北京市国资委要求，首开集团完成了全部市属国企逾3000万平方米非经资产的接管工作。郭毅表示，首开已接管北京超过3000万平方米的非经营性资产，与北京建院合并后，双方可通过产品升级推动资产盘活，增强运营能力，促进这些市属资产居住价值与资产价值的提升。

　　对首开集团旗下上市地产平台“首开股份”来说，本次重组又将有何影响？郭毅表示，近年来，首开在北京的拿地投资虽有所放缓，但其综合实力仍居于行业前列。在北京建院的助力下，首开可借助第四代、第五代住宅等“好房子”政策及规划尺度放宽的契机，为市场提供更高舒适度的产品。

　　此外一位知情人士表示，本次北京国资系统层面两家公司的重组，也是其在存量开发时代的转型动作，是对城市更新“十五五”规划相关政策的契合。目前，首开股份正在发力城市更新业务，本次大股东的重组动作，将对上市公司开发业务的转型、深化城市更新业务带来一定积极作用。