陆道原乡创始人周莉

　　围绕社区体育与儿童友好等话题，

　　如何下沉至“最后一公里”？

　　NBD：作为一名“连续创业者”，你的创业领域涉及广告传媒、动漫、产业咨询、乡村振兴等多个领域。最初是怎样的契机，让你进入到体育公园这条赛道的？

　　周莉：事实上，1999年开始，我就和我先生一起创业。作为70后的我非常享受创业的过程，尽管中途面临过“出局”，但还是坚持了下来。

　　进入体育公园这一领域，是一个循序渐进的过程。如果追溯这件事的萌芽期，这个节点应该是2013年。那时，各大城市都开始推进“全民健身”战略，但对于体育公园的概念仅停留在“人均体育面积”，体育运动并没有真正实现“下沉”，我们嗅到了其中的机会。

　　同年，我们前往荷兰、芬兰考察。在与芬兰乐普森集团、荷兰橙色体育联盟等顶尖体育联盟及企业交流后，我们更加肯定——在打造体育公园与体育消费场景的过程中，智慧化与下沉化趋势明显。

　　结合中国的实际情况，我们认为上述趋势将成为主流，这将是一条充满潜力的赛道。于是，2013年，我们踏出了第一步，联合荷兰、芬兰的顶尖智慧体育研发及智能制造机构，发起了“一带一路”中芬荷“快乐运动中国计划”。

　　NBD：指出，到2025年全国的县、乡镇、行政村三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖。体育场景如何真正下沉至“最后一公里”？这一过程中，存在哪些挑战？

　　周莉：社区体育扮演着关键的角色。它并不是单纯地修建一座体育场馆或是提供一些体育器材。其核心是——提供高质量的社区体育服务，营造出浓郁的体育氛围。这是体育场景实现“下沉”的关键。

　　在全球调研后，我们在成都引入了荷兰智慧足球场社区体育模式，因地制宜建造半开放场所，并将场地选址在试点社区的居民动线上，解决了社区体育的通病。

　　位于宽窄巷子附近的成都少城玩湃社区智慧足球公园

　　目前，推进“社区体育”的难点主要在于——载体的合法利用，无论是城市广场还是其他“金边银角”，体育场景的属性要求可能会与上述载体的属性存在一定的矛盾冲突。这是第一个挑战。

　　第二个挑战，我认为是体育运营人才的供应缺口。“社区体育”是一个新兴体系，社区体育人才不仅只是运动教练，而是这一片生活区域高品质生活服务的提供者与运营者。

　　以青羊少城玩湃社区智慧足球公园为例，这是我们打造的社区足球公园品牌。我们配备了三名专业人才，一位负责生活服务管理，专注于邻里之间的交流连接、惠民服务等；一位负责专业技能，包括教授足球课程、提供专业指导等；还有一位负责活动运营，像是组织周末的3V3家庭亲子足球赛。

　　可以看出，在体育场景不断“下沉”的过程中，我们需要来自公共关系、教育、管理等多领域的专业人才，而寻找合适的跨界人才是一个缓慢而艰难的过程。

　　位于宽窄巷子附近的成都少城玩湃社区智慧足球公园

　　从体育场景切入“儿童友好型城市”

　　NBD：2021年，国家发展改革委联合22部门印发了，为国内“儿童友好型城市”提供了“顶层指引”。深圳则发布了全国首个儿童友好城市建设地方标准。“儿童友好型城市”这一理念给我们的体育公园建设、城市开放空间规划带来了哪些新的思考？

　　周莉：在城市空间规划的不同阶段都应充分照顾儿童的“尺度”。我们的社区、公园、消费场景都需要围绕“儿童视角”来思考布局，这样才能诞生出更多聚焦“儿童需求”的创新场景与新的机遇。

　　在城市总体设计规划中，“儿童友好”中的“友好”可以是一个名词，也可以是一个动词。当它作为名词的时候，你考虑到的可能是技术上的呈现；但如果将其理解为动词，你需要更多考虑与儿童的互动——即如何让儿童更加快乐地成长、如何为其提供更好的服务。“儿童友好型”城市应该是涵盖“所有儿童”，当然也包括特殊儿童群体。在这一领域，我们还有许多课要补。

　　另外，我特别想聊一聊儿童安全，这特别重要。儿童在成长过程中对于体育的认知是有限的，如何保护自身、避免受伤是一个难点。在打造体育公园的过程中，首先建立起完整的安全体系，在充分保障儿童安全的基础之上提供个性化服务，才能实现对载体的可持续运营。我认为所有从业者，必须要有这样清晰的认知。

　　NBD：以儿童的视角设计城市，意味着城市不能再粗犷地竖向发展，而需要考虑横向的空间品质。在打造“儿童友好型城市”这一领域，国外有哪些值得借鉴的案例？

　　周莉：例如新加坡樟宜机场将候机楼打造成“儿童游乐场”；荷兰代尔夫特构建“儿童出行路径网络”，让儿童可以在没有成年人陪同的情况下，在城市内自由活动，这些都是非常突出的案例。

　　就体育场景而言，我们长期关注北欧，特别是芬兰和荷兰。在与芬、荷知名体育机构长期的交流合作中，我们发现其在打造体育场景过程中，有三个重要因素关系到“儿童友好”。

　　首先就是安全性，每一个细节都“分毫不差”，包括设施环境的安全性、结构的安全性、材质的安全性等。第二是所有的设计都符合儿童的审美，像是芬兰有大量设计师、创意人才参与到了体育公园的规划设计，打造出充满艺术氛围的体育场景。第三，芬兰和荷兰的体育公园的空间利用率非常高，依托“全科体育”的理念，帮助孩子完成多维度的成长。

　　“聚焦智慧体育与全科体育，正在启动千万级融资”

　　NBD：相较于传统的体育公园，陆道原乡打造出的社区体育公园、城市体育公园、文体主题乐园这三类体育公园有何差异之处？

　　周莉：以WePark玩湃社区智慧足球公园为例，从它的名字可以看出——其核心是聚焦智慧体育，融合社区场景。

　　借助我们的智慧体育系统，社区居民不但能在家门口体验荷甲青训级别的场地和器材，还能实现个人锻炼信息管理。居民根据声光提示进行相应训练的同时，场地自动传感器会记录数据，再由系统把集成数据和训练自动上传到云端系统。

　　更为重要的是，我们在打造一系列体育公园过程中，引入了芬兰“全科体育”的教育理念。以非遗•WePark玩湃全科体育公园为例，它属于城市级别体育公园项目。所有的场景设计都围绕3-15岁孩子的成长特性和心理特征展开，帮助孩子完成“体力、智力、知识、协作”四个维度上的成长。

　　在这个园区的设计之初，我们就考虑了项目的可持续运营，以及公益属性和市场属性的平衡。我们引入了大量具有差异化特色的体育产品，像是芬兰乐普森集团历经50年研发的“儿童户外运动乐园”、中国首座“克鲁伊夫足球场”、来自荷兰YALP公司推出的足球游戏“TORO四门竞技智慧球场”等。

　　中国首座“克鲁伊夫足球场”落地成都非遗·WePark玩湃全科体育公园

　　NBD：结合宏观政策导向与整体市场趋势，目前陆道原乡发展的侧重点是什么？下一步有无融资计划？

　　周莉：我们的自创品牌“玩湃”，以城市体育公园和社区体育公园两个类别为主导，前者聚焦于“15分钟健身圈”；后者则聚焦更大的城市维度，这是我们目前发展的重点。另外，我们在全国各地的文体主题乐园则属于为各大景区做的定制产品，不算是我们目前发展的主流。

　　在调整商业模式的过程之中，我们主要瞄准的是“轻资产品牌输出”，其中的“壁垒”在于品牌供应链。所以，接下来我们会聚焦“玩湃”，全面打通该品牌供应链，包括技术支持、可持续运营内容、全新支撑产品。

　　下半年，我们计划启动千万级的融资，目前正在做布局。我们希望通过融资做大做实“玩湃”品牌供应链，完成品牌轻资产输出、品牌授权、品牌资产管理集成及品牌统筹运营商的不断转型。