超七成网球俱乐部存活不到10年 郑钦文效应能否破局？

　　当地时间8月3日晚间，郑钦文在巴黎奥运会网球女单决赛拿下冠军后，王磊的朋友圈因此刷屏了。作为经营上海一家网球俱乐部十余年的老板，他预计郑钦文夺冠将掀起一阵网球热潮。

　　因为在2014年李娜澳网单打夺冠后，国内网球市场就掀起过一阵职业网球学习热潮。王磊明显感受到，从那之后，整个网球培训行业都在往上走，客户和行业竞争者都越来越多。

　　然而也有网球俱乐部老板告诉天眼查数据显示，国内的网球俱乐部超过七成活不过10年。“大家可能会有一个认知偏差，认为打网球的人很多，就觉得我们网球产业很发达，这与现实是有些距离的……我们一方面要为郑钦文喝彩，但一方面我们要反思，我们的网球产业真的发达吗？”国家体育总局体育文化与体育宣传发展战略研究中心高端智库骨干专家、广州体育学院教授曾文莉直言，我国网球俱乐部数量少，存活时间短，跟其运营模式不成熟有直接关系。

　　当地时间8月3日晚间，郑钦文在巴黎奥运会上夺得网球女子单打冠军，是我国网球史上的首枚奥运女单金牌，也是亚洲网球界的突破。图为郑钦文在领奖台上。 视觉中国图

　　当地时间8月3日晚间，郑钦文在巴黎奥运会上夺得网球女子单打冠军，是我国网球史上的首枚奥运女单金牌，也是亚洲网球界的突破。

　　我国打网球的人越来越多。中国市场与媒体研究2010年的调研数据显示，2004年，我国网球爱好者为197万人，2007年约为400万人，2010年初达到1200万人，不到总人口的0.01%。对比英国6%~7%的网球人口占比，网球在国内仍然属于少数群体的运动。

　　“十余年前，网球是一项专业体育运动，大部分参加比赛的是各省市专业队，现在大多是个人家庭参赛。国内的青少年赛事也从一年只有几十站比赛到现在近万站，网球比赛在越来越多的城市举办，每到周末比赛应接不暇。”前中国网球协会少儿网球发展联盟副主任、超达网球俱乐部创始人郭涛从业近三十年，见证了中国网球市场的发展。

　　中国网球协会少儿网球发展联盟曾做过数据统计，每周坚持打网球的青少年人数从十余年前的3000人，增长到了现在的50000多人。

　　郭涛在网球培训中，过去是省市体育相关部门投入经费，而现在是以家庭投入经费为主。

　　跟全球其他国家地区相比，我国网球发展速度更加明显。ITF发布的显示，全球网球人口超过8700万，我国以1992万人的网球人口位居世界第二，占全球网球人口的22.5%。全球共有约489135片网球场，其中我国拥有49767片，也排在第二位。

　　在培养网球选手的主体“网球俱乐部”数量上，我国却没有优势。ITF数据显示，2021年全球网球俱乐部数量达到115584个，北美和欧洲的俱乐部数量占全球80%以上，北美占全球近50%。而我国只有800个网球俱乐部，不到全球1%。

　　只有800个？郭涛并不认可这个数据，认为其可能有统计口径上的问题。而广州体育学院教授曾文莉却认为这个数据是对的。

　　“大家可能会有一个认知偏差，认为打网球的人很多，就觉得我们网球产业很发达，这与现实是有些距离的。我国体育市场化改革虽然从上个世纪80年代中期就开始了，但较大转折是2014年的‘46号文’，至今只有10年，我们的体育产业发展还在路上。我们一方面要为郑钦文喝彩，但另一方面也要反思，我们的网球产业真的发达吗？距离全球成熟的网球市场化还有多远？以及郑钦文奥运夺冠会给中国网球行业发展带来哪些推动作用？”曾文莉对曾文莉直言，我国网球俱乐部数量少，存活时间短，跟其运营模式不成熟有直接关系。市场化俱乐部要生存下来，教练是核心资产之一，拥有越好的教练俱乐部也就越具吸引力，但我国的网球教练数量并不丰裕，聘请优秀教练的成本较高。同时因为优秀教练的稀缺性，导致其流动性大，很难成为俱乐部的固定资产，这样就会带来连锁反应，其他营收渠道不好开发，从而俱乐部生存艰难。

　　2021年，全球共有149110名网球教练，我国的网球教练人数为11350人，占全球教练总数的7.6%。据中国网球协会统计，2022年度，全国注册的网球运动员总数为4362人，比2009年增加了3437人。这些数据与全球比起来，仍是少数。

　　天眼查数据显示，截至2024年7月，现存“网球”相关企业近5000家。2024年1~7月，新增相关企业100余家，与2023年同期相比基本持平。相关企业有36%成立时间在2016~2019年。2019年是行业发展峰值，之后呈逐年递减趋势，从2023年开始，相关企业注册量同比开始增加。

　　“网球俱乐部”培训相关企业，也是在2014年后注册数量呈现明显上升趋势，2023年注册数量达到历史新高。不过，从总体数量上，“网球俱乐部”培训相关企业只有近800家，存活时长不到10年的占比超过70%，注册资本100万元以内的占比超过60%。

　　“很多俱乐部都是从小做起，小的时候还能有利润，觉得做得不错，就想往大里做，聘请知名教练，但当地市场又没有那么大，所以钱都让教练拿走了，俱乐部老板很少有利润，这样就很容易倒闭。”郭涛说。

　　图为网球学校的学员。受访者供图

　　郭涛在谈及我国网球俱乐部的生存现状时直言，“要赚钱挺难”。从1998年在河北保定创办第一家网球俱乐部，郭涛如今在全国多地共有7家俱乐部，有着26年的网球俱乐部经营经验，是个行业老兵。问及其经营的网球俱乐部是否赚钱时，他强调：“基本不赚，网球俱乐部不是赚钱的生意。”

　　曾在秦皇岛经营网球俱乐部的李振国更是感叹，如果只是靠场地，100%赔钱。李振国告诉郭涛继续表示，场地出租也有黄金时段，基本是下午4点到晚上10点，刚好是6个小时，但要365天每天如此，几乎不太可能。寒暑假是学生使用场地旺季，周六日上班族使用频率高，平时的工作日，很难达到每天出租6小时。

　　室外网球场的场地租金成本便宜近一半，但受天气影响大，有效出租时间也会更少。“北京等北方城市，冬季太冷打不了，春季有沙尘打不了，夏天太热打不了，能打的时间其实很短。上海等南方城市气候好点，但雨季也打不了，一年就剩下不了多少时间。”郭涛说。

　　加上前期场地建设成本和水电成本，郭涛表示，如果单靠场地出租，网球俱乐部连回本都难。所以培训费是网球俱乐部的另一重要收入郭涛表示，上海网球教练的小时费250元~800元，优秀的教练小时费超过1000元。学生的培训费基本透明，就是在场地费、教练费的基础上，加上20%左右的其他成本。

　　以超能网球俱乐部为例，一个网球高考班学生，一周6天学习时间，一年学费十几万元，这样的学生上海店每年能有三四十人，一年营收三四百万元，抛除各种成本，一年利润三五十万元，有时候招生不够还会赔钱。“混口饭吃可以，网球俱乐部不能当成生意。”郭涛说。

　　超达网球俱乐部在国内网球圈小有名气，针对青少年网球培训，培养ATP、WTA和ITF排名选手，并向国家青少集训队、各省市专业队输送学员。而郭涛还是会面临所有网球俱乐部都会面临的问题，优秀选手后期会离开俱乐部，意味着培训费只能停留在相对固定水平，培养的选手也多在相对固定水平。俱乐部的营收也只能在“温饱”水平。